团队工作目标制定四步法课程中在确定目标的过程中,下列哪种做法是不可取的
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发布于 2023-12-17
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在团队工作目标制定四步法课程中，以下做法在确定目标的过程中是不可取的：目标过于模糊或不具体：目标应该清晰、明确，能够量化或具体描述，以便团队成员理解和达成共识。例如，“提高工作效率”就是一个模糊的目标，而“在接下来的季度内，将项目完成时间缩短20%”就是一个具体的目标。目标设定过高或过低：目标应该具有挑战性，但也要现实可行。设定过高的目标可能会导致团队成员感到压力过大、失去动力或者产生挫败感；而设定过低的目标则可能无法激发团队的潜力和创新精神。忽视团队成员的意见和参与：目标设定应该是团队共同参与的过程，而不是由领导者单独决定。忽视团队成员的意见和参与可能会导致目标缺乏认同感和执行力。不考虑资源和限制条件：在设定目标时，需要考虑到团队所拥有的资源和面临的限制条件，包括时间、人力、财力、技术等方面。忽略这些因素可能会导致目标无法实现或者需要付出不必要的代价。因此，在确定目标的过程中，应该避免以上不可取的做法，确保目标设定既具有挑战性又现实可行，同时得到团队成员的认同和支持，并充分考虑资源和限制条件。
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