结合我国电子商务发展的现状,谈谈苏宁易购收购“红孩子”的战略意图能否实现,可能面临哪些困难。2.举出另外一个网络企业合...

结合我国电子商务发展的现状，苏宁易购收购“红孩子”的战略意图主要在于以下几个方面：

扩大商品品类：苏宁易购原本以家电数码产品为主，收购红孩子后可以扩展到母婴和儿童相关产品领域，实现全品类电商的发展目标。

增强线上竞争力：随着电商市场竞争加剧，苏宁易购需要通过并购来增强自身的市场地位和竞争力。红孩子在母婴网购市场有一定的品牌影响力和用户基础，能够为苏宁易购带来新的流量和客户群体。

实现线上线下融合：苏宁电器拥有大量的线下实体店，收购红孩子后可以整合线上线下资源，提供更全面的购物体验和服务。

然而，要实现这些战略意图，苏宁易购可能会面临以下困难：

整合运营挑战：并购后的业务整合和运营整合是一个复杂的过程，包括组织架构、人员、资源、管理和运营模式的统一，这需要时间和高效的管理能力。

品牌与文化融合：红孩子作为一个独立的品牌，其企业文化、运营模式和客户群体可能与苏宁易购存在差异，如何有效地融合两个品牌的文化和价值观是一个挑战。

竞争压力：母婴电商市场竞争激烈，其他大型电商平台如阿里巴巴、京东等也在积极布局这一领域，苏宁易购需要面对强大的竞争对手。

用户体验提升：为了保持和吸引红孩子的原有用户，苏宁易购需要在保持红孩子原有服务品质的同时，进一步提升用户体验，包括商品质量、配送速度、售后服务等方面。

另一个网络企业合并的例子是滴滴出行和优步中国。2016年8月，滴滴出行宣布收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产。这次合并的战略意图主要包括：

市场主导地位：通过合并，滴滴出行进一步巩固了在中国网约车市场的主导地位，减少了与优步中国的恶性竞争，有利于降低市场推广成本。

资源优化配置：合并后，双方可以共享司机、乘客资源，优化路线规划和调度效率，提高整体服务质量。

技术与创新整合：滴滴出行和优步中国在大数据、人工智能等领域都有一定的技术积累，合并后可以共享技术和研发成果，推动行业创新。

然而，这个合并也面临了一些困难和挑战：

反垄断监管：由于滴滴出行和优步中国在中国网约车市场的份额较大，合并引发了反垄断监管的关注，需要应对可能的政策风险。

企业文化融合：滴滴出行和优步中国在企业文化、管理模式上存在差异，如何有效融合并保持员工的积极性和创新能力是一大挑战。

乘客与司机权益保障：合并后，如何平衡乘客与司机的利益，保证服务质量不下滑，避免价格上涨等问题，是滴滴出行需要关注的重要问题。