人情化管理大于制度化管理，会出现什么后果

人情化管理大于制度化管理可能会导致以下几种后果：

决策不公: 当人情关系在决策过程中占据主导地位时，可能会导致决策的不公平和偏颇，因为决策可能更多地基于个人关系而非能力和业绩。

缺乏一致性: 制度化管理的一个重要优点是提供了一套明确、一致的行为准则和决策框架。过度依赖人情管理可能导致规则执行的不一致性和随意性。

效率降低: 制度化管理有助于提高组织的运行效率，因为它明确了角色、职责和流程。过度的人情化管理可能导致资源分配不当，工作效率降低。

人才流失: 如果员工认为晋升和奖励更多地取决于与领导的人际关系而非工作表现，这可能会导致优秀员工感到不满和挫败，从而选择离职。

企业文化扭曲: 过度的人情化管理可能会导致企业文化变得过于注重个人关系和政治活动，而不是创新、绩效和专业精神。

法律风险增加: 依赖人情关系进行决策可能违反公平就业和反歧视法规，使企业面临法律风险和诉讼。

执行力下降: 制度化管理能够确保决策的有效执行和责任追究。过度的人情化管理可能导致规章制度被忽视或绕过，执行力下降。

阻碍发展: 长期依赖人情管理的企业可能难以实现规模化扩张和现代化改革，因为这种管理模式往往不利于标准化操作和流程优化。

综上所述，尽管人情化管理在某些情况下可以增强团队凝聚力和员工满意度，但如果其权重超过了制度化管理，可能会对企业的公正性、效率、稳定性和长远发展产生负面影响。理想的管理模式通常是人性化管理和制度化管理的适当结合，既要考虑人际关系和员工关怀，也要坚持规则和程序的公正执行。