某公司现有A、B两个投资额不同的投资项目，A项目需要投资200000元，B项目

需要投资300000元。为了做出决策，以下是一些可能需要考虑的因素和步骤：

预期收益：

分析两个项目预计能带来的收益。这可能包括销售收入、成本节约、市场份额增长等。

风险评估：

评估每个项目的风险水平，包括市场风险、技术风险、财务风险等。高风险的项目可能需要更高的预期回报来平衡风险。

投资回报率（ROI）：

计算每个项目的投资回报率。ROI是衡量投资效率的一个重要指标，计算公式为：(预期收益 - 投资成本) / 投资成本。

净现值（NPV）和内部收益率（IRR）：

计算每个项目的净现值和内部收益率。NPV是考虑到资金的时间价值后，未来现金流折现到当前的价值减去初始投资的成本。IRR则是使投资项目净现值等于零的折现率，它反映了项目的盈利能力。

投资周期：

考虑每个项目的投资回收期和生命周期。较长的投资周期可能意味着资金被锁定的时间更长，风险也可能会增加。

战略契合度：

分析两个项目是否符合公司的长期战略目标和发展方向。

资源分配：

考虑公司是否有足够的资源同时进行两个项目，包括财务资源、人力资源和管理能力。

机会成本：

如果选择一个项目，那么就无法投资另一个项目，需要考虑放弃的那个项目可能带来的收益（机会成本）。

敏感性分析：

对不同的假设和变量进行敏感性分析，看看在不同情况下项目的收益和风险会如何变化。

在收集和分析了所有相关信息后，可以对比A、B两个项目的各项指标，如ROI、NPV、IRR等，以及它们与公司战略的契合度和风险承受能力，从而做出更为科学和合理的投资决策。如果有必要，也可以考虑寻求专业的财务顾问或投资分析师的帮助。